Test d'ajout de TOUT mes fichiers (moins ceux mis en git reset HEAD à cause de l'histoire des trailings machins choses)

Cf: http://www.agavemountain.com/2008/01/git-tralining-whitespace-error-during.html

G52/G52Seance3

@@ -0,0 +1,226 @@
+====Gestion des projets====
+
+BI = Business Intelligence = Datawarehouse
+
+26 octobre : contr<74>le de C.BERNARD et de J.MARTIN de deux heures, documents non autoris<69>s.
+8 novembre : contr<74>le de O.ENGLENDER
+
+==Jean MARTIN==
+Travail chez BULL = constructeur fran<61>ais
+Donc double vie
+79 : entrée a BULL àParis
+Chef de projet
+
+==Objectifs==
+Fournir une approche des concepts méthodes et outils relatifs à la gestion des équipes dans une conduite de projets.
+        - Rôles d'une équipe
+	- Conduite du changement : quand l'informatique apporte quelque chose de nouveau (mise en place de nouveaux progiciels, etc...)
+Un TD sera mis en place par rapport au premier thème.
+
+==Les rôles dans une équi==
+
+Une équipe qui se forme commence toujours par le forming.
+Puis le storming.
+Enfin le norming, pour finsaliser par le performing.
+
+ __Forming : __
+
+ Observation
+ Prudence,méfiance,politesse
+ Acceptation de principe de leader imposé
+ Cet état d'acceptation peut rester longtemps, dans un état de personnes qui ne se voient pas
+
+ __Storming : __
+
+ Conflits interpersonnels
+ Une peu anarchique
+ Confustion, leadership challengé (pour le leader imposé)  = "Calife à la place du Calife"
+
+ __Norming : __
+
+ Chacun connait tout le monde et on accepte son rôle : chacun s'est position<6F>.
+
+ __Performing : __
+
+ Esprit d'équipe
+ Agréable de travailler = plaisir
+ Technique de résolution des conflits : il faut des conflits, ceci permet de faire avancer
+ Confiance / respect
+
+==Principe d'une équipe==
+
+Le meilleur n'est pas une garantie de succès
+Les gens dépendent des personnes avec lesquelles ils collaborent
+L'efficacité de l'équipe dépend de certains aspects de sa composition.
+
+Les résultats des principes de l'équipe proviennent d'un docteur Meredith BELBIN, docteur en psychologie de l'Université de Cambridge. Il a fait des travaux sur le comportement dans le cadre du travail en équipe entre 1981 et 2000.
+Ce cours s'appuie largement sur ces résultats.
+
+Au sein d'un projet nous avons : 
+        - un rôle fonctionn (fonction pour laquelle nous avons été engagés)
+	- un rôle d'équipe (façon de nous comporter, relations, contributions)
+
+Il existe 9 rôles d'équipes.
+Une bonne équipe dispose des personnes pouvans jouer, à eux tous, les 9 rôles.
+
+1 rôle : fréquent
+2 rôle : ça arrive
+3 rôle : c'est rare
+
+Aucun rôle n'est meilleur qu'un autre
+
+Une équipe bien constituée dispose d'avantages considérables : 
+        - Prise de décision efficace
+	- Moins de conflits
+	- contribution reconnue de chacun
+	- couverture contre les erreurs
+	- Ouverture par rapport au changement
+	- Efficacité du travail
+
+__Coordinateurs : (CO)__
+
+Les coordinateurs clarifient les objectifs et stimulent la prise de décision
+Adultes, sympathique, ont confiance en eux
+Vision large et actuelle des évènements
+Inspirent le respect général
+Croient en une approche calme des problème
+Peuvent parfois entrer en conflit avec les Shapers en raison de leur style de management
+
+OUI
+
+__Shaper : (SH)__
+
+Dynamique
+Plein d'énergie
+Animés d'un grand besoin d'accomplissement
+Extraverties et très dynamique
+Trouvent une manière de contourner les obstacles
+Têtus, autoritaires et régissent de façon émotive en cas de déception
+Provoque volontairement
+Peuvent réveiller un groupe de façon fantastique
+Ne réchigne pas à prendre des décisions impopulaires
+
+Le shaper est ce genre de "fouet" du groupe
+
+NON
+
+__Implementer : (IMP)__
+
+Se montre positif quand il faut travailler
+Maîtrise de soi
+Personne loyale qui s'intéresse à l'organisation et qui s'occupe moins de satisfaire ses besoins personnels
+Conservateurs et peuvent manquer de spontanéitéet présentent des signes d'inflexibilité
+Utiles à l'organisation
+
+OUI à fond !
+
+__Completer Finisher : (CF)__
+
+Possède d'excellent capacités pour la finition et témoignent du souci du détail
+Ne commence jamais un travail sans être sûr de finir !
+Anxieux, mais donne l'impression d'être calme
+Intolérent vis à vis des personnes non chalantes
+Prefère exécuter la tâche soi - même
+Tendance à se faire trop de soucis
+Contribution importante pour les tâches qui nécessire une grande concentration. Ils savent respecter les délais imposés.
+Ils savent déterminer les priorités en fonction de l'urgence
+
+NON
+
+__Plant : (PL)__
+
+Imagination personnelle et fonctionne de façon non orthodoxe
+Personne novatrice et des inventeurs qui peuvent se montrer très créatifs
+Fournissent les germes et les idées quiamèneront de grandes évolutions
+
+OUI
+
+__Monitor Evaluator : (ME)__
+
+Individus sérieux, prudents qui savent se garantirent d'un trop grand enthousiasme
+Prennent des décisions lentementcar ils préfèrent de façon approfondie
+Esprit critique et perspicace
+Se trompe rarement
+Manque d'énergie et ne sont pas en mesure d'inspirer les autres
+Paraîtres ennuyeux et critiques
+Les ME conviennent parfairement pour analyser des problèmes ou évaluer des propositions. Ils savent peser le pour et le contre
+
+NON
+
+__Resource Investigator : (RI)__
+
+Personne enthousiaste et extraverties qui comprennent rapidement
+Communiquent facilement avec des personnes à l'intérieur et à l'<27>extérieur de l'organisation
+Négociateurs nés
+Animés par la volonté d'explorer de nouvelles opportunités et d'établir des contacts.
+Curieux et décèlent rapidement des possibilités offertes par des nouveautés
+Stimulés par les autres
+Aptes à réfléchir sans préparation.
+
+NON
+
+__Team Worker : (TW)__
+
+Les plus coopératifs, généreux, sympathiques et compatissants vis à vis des autres
+Savent écouter et généralement populaires au sein d'un groupe
+Sensible dans leur travail et n'aiment pas les frictions
+Tâche consiste à éviter que les problèmes interpersonnel
+Arrondissent les angles lorsque l'équipe est dirigée par un shaper
+Soutien à un effet positif sur le groupe
+Tendance à montrer indécis dans les situations où il faut prendre une décision
+
+OUI à fond !
+
+__Specialist : (SP)__
+
+Individus dévoués et fiers de leurs aptitudes technique et de leurs connaissances
+Témoigne d'un manque d'intérêt pour les autres_
+N'apportent leur contribution que dans les domaines restreints S'attardent souvent sur les aspects techniques
+Nous faisons appel à eux pour prendre des décisions basées sur une expérience approfondie
+Possèdent des aptitudes et des connaissances rares sur lesquelles le service de l'organisation est basée.
+
+==Combinaison des rôles de l'équipe==
+
+Equipe efficace = équipe équilib<69>rée
+Il est essentiel d'être conscient de la composition des rôles d'équipes
+Danger = trop de personnes dans le même rôle
+       = rôles manquants
+
+Il faut connaître les rôles à éviter, les rôles gérables et les rôles endossables.
+Efficacité dépend aussi des compétences de chacun.
+
+Une analyse de l'équipe permet d'identifier les doubles rôles ou lacunes, d'améliorer la compréhension de chacun pour son rôle, d'offfrir un point de référence
+
+En somme : Comment une équipe est faite et comment elle fonctionne.
+Quand nous travaillons dans une équipe, nous utilisons tous un style favori
+Dans une équipe efficace, les membres ne sont pas seulement conscients de leur propre style favori, mais également de celui des autres
+
+==Mise en pratique==
+
+Quel rôle jouez vous au sein de votre promotion ?
+
+Equipe 4 : 
+- DOSSMANN Olivier
+- DUBREUIL Jean - Noël
+- EBEL Killian
+- LEVAL Olivier
+- MERCKEL Matthieu
+- N'GUYEN David
+- NIEDERMEYER Chritophe
+- QUILLERY Pierre
+
+TOTAL : 8 personnes
+
+==NB==
+
+Une manière de réunir le groupe est de changer de comportement.
+Exemple : se mettre à dos tout le monde, ainsi l'esprit de groupe se réveille, et se ressoude.
+Ceci s'appelle le management militaire.
+
+==Complément==
+
+Cours sur l'intranet via TETRAS
+
+==A faire==
+
+Faire un groupe de 6, 7 ou 8.